令人惊讶的公司战略冠军是企业资源规划

遇见Pavus Vos,Prism计划主任 - 赫尔克星团任务重新设计并在单个IT平台上跨整个公司实施标准流程。被称为企业资源规划,或ERP,该平台在我们公司战略中发挥着关键作用。


Pabus vos.

填充大鞋

“我们有大鞋子填补,”节目总监Pabus Vos说。“在一个小型项目室中少数少数人努力定义我们在全球工作的大规模改革 - 一个将被称为棱镜的计划。

“该项目团队已经发展成为150人的虚拟团队。我们永远不会想象它,但我们在整个“成长”之旅中都暗示出来。“


棱镜视觉

辉煌的效率的例子

什么是棱镜?我们发现我们在2017年推出了新的涂料和涂料组织结构时,我们需要新的IT架构结构。188金博网注册

一项名为Prism的五年计划重新设计并实施了整个公司的标准流程,由一个平台支持。它有助于我们降低成本,提高效率,改变我们的工作方式 - 这一切都对于实现我们的战略来增长和交付至关重要。


棱镜信息图表

导致成长

帕布斯在2020年成功完成了棱镜的第1阶段,即使在全球大流行产生的相当大的挑战方面也是如此。现在他正在监督第二阶段的实施,继续到2023年。

“在像棱镜这样的复杂项目上,您需要为团队提供经营的自由,并在其环境和文化环境中组织项目活动,”Pabus说。“与此同时,作为一个领导,您需要设定目标,质量标准和任何不可谈判的方法。更改管理是全球所有商业环境中成功的关键组件。“


竖起大拇指团队博士

加紧数字解决方案

Pabus希望找到让棱镜继续超越快速增速的方法:“我们需要在不断改进时变得更好。我们还在构建用于持续的业务流程符合性监控的工具,因此我们可以精确识别偏差。这将有助于保持高度标准。“

迄今为止,“棱镜”是企业,所有棱镜项目团队,IM组织和服务伙伴的巨大成就,“佩布说。“我们都感到非常自豪,即它已经增加了价值并促成了Akzonobel的业务结果。在未来,我希望棱镜将成为一个适合复杂世界的数字解决方案的下一步平台。“


从世界各地的75多个国籍加入超过33,000名同事