确定我们的突出问题

2016年,我们加快了我们的人权计划,从任命阿克苏诺贝尔人权委员会开始。委员会首先接受了会计和咨询公司Mazars的人权专家关于联合国商业和人权指导原则的培训。然后,Mazars根据价值链案头分析和与委员会成员的访谈确定了整个价值链中潜在的人权影响。

我们怎么做呢?

整个油漆和涂料行业还处于初期阶段,但作为一个领188金博网注册先的公司我们在最前列,与合作伙伴合作,大供应商和我们的人权框架是有效的,需要我们的注意力和资源集中在最严重的风险。这意味着优先考虑我们可以参与的对人权的潜在影响。联合国全球纲领将此称为公司的突出人权问题,其严重性是根据其规模、范围和不可补救性来确定的。

因此,根据上述收集的资料和分析,在马扎尔的领导下,同委员会成员举行了一次内部人权风险优先次序讲习班。由此确定了我们最初的四个突出人权问题:(一)健康和安全;(二)工作条件;(三)歧视和骚扰;(四)未成年劳工。

首先确定最初的突出人权问题的理由是,委员会强烈认为,对于已确定的某些潜在影响,应立即采取减轻影响的行动或进行额外的研究,同时,我们继续深入分析我们对人权的潜在影响,包括让外部利益攸关方参与进来。

什么是突出的人权问题?

一个公司突出的人权问题是那些突出的人权问题,因为它们面临着通过公司的活动或业务关系受到最严重的负面影响的风险。

2017年,我们进一步研究了整个价值链对人民人权可能产生的影响。我们集中精力寻求利益相关者的意见,并就我们最初的突出问题进行尽职调查。

为取得利益相关者的意见,我们采取了以下措施:

——外部利益相关者:与非政府组织、人权专家、可持续投资者、同行公司、政府机构和其他组织举行多次个人会议,学习他们的观点、知识和经验

——外部利益相关者:2017年6月,在阿姆斯特丹举行人权专家会议,来自学术界、工会、政府、行业协会、投资者、非政府组织和同行企业的近20位专家出席。在这次会议中,我们与与会者测试了我们最初的突出问题,并征求了他们的意见。我们收到了加强人权项目的宝贵反馈,同时也收到了关于我们的开放性和迄今为止所做工作的积极反馈

-内部利益相关者:大量随机抽取的不同职位、资历、区域、业务和部门的员工被要求分享他们认为阿克苏诺贝尔或我们价值链中其他人对人权的潜在影响

-内部利益相关者:与中国和印度的同事举办了两次人权讲习班,以确定对区域一级人权的潜在影响

根据2017年收集的信息和见解,人权事务委员会重新评估了最初的突出问题。我们首先列出了一长串对整个价值链的人权的潜在影响,并根据其严重性和可能性对潜在影响进行了优先排序。

风险等级量表:严重程度


严重程度评分


严重级别


描述


4


范围:人口众多(规模未知/难以管理)
规模:影响非常严重,潜在的弱势群体
Irremediability影响是不可补救的

3.

媒介

范围:个人群体(规模可控)
规模:严重的影响
Irremediability:影响难以补救


2
1

范围:一些个人
规模:低的影响
Irremediability影响是可以补救的

风险评级量表:可能性

发生的可能性

描述

5

几乎可以肯定

在未来1至3年内发生影响情况的几率为90%


4


3.


2

可能

>在未来1至3年内发生影响情景的几率为60%- <90%

>在未来1至3年内发生影响情景的几率为30%-<60%

在未来1至3年内发生影响情况的概率为10%-<30%

1

罕见的

在未来1至3年内发生影响情况的几率小于10%

委员会的结论是,早期定义的最初突出问题仍然适用,并进一步将重点排除风险较小的领域。我们的主要问题现作如下调整。点击图片了解更多信息。